發表時間：2016-11-8 | 來源：咪奴服裝
在美國等發達國家，他們的工作服不是團體定制的， 而是有專門的工作服銷售門店，這種門店分的很細， 幾乎涵括絕大部分工作服領域。 ”工作服在國內和國外就是按不同的模式進行。 國內的模式就是聯系各大醫院，找到負責人，開發形成訂單，然后再生產； 國外的模式就是把大批成衣生產出來，出口到專門銷售的門店。
這幾年來，我的企業都是遵循著國內模式的經營方法。 通過銷售員的擴展，為各大企事業單位進行聯系和開發， 形成訂單；也有通過個人關系，打通聯絡，接受訂單生產。 基本上無論哪種方法得到的客戶，都是訂單生產，很少備貨。 可是我漸漸發現，如今的這種模式在漸漸經受挑戰和變革。
訂單模式的生產，首先在客戶需求情況下，具備有以下共同的特點： 一是企業需求的季節性比較強，春天做夏裝，夏末做秋冬裝， 有時春天再補做點春秋裝；二是企業需求的多樣性和零散性， 一個企業的制服總會分為多種多部門，而且由于人員的增減， 導致服裝必須隨時補加，多個時候，形成多部門多款式的補加， 十分零散。針對于這種特性，服裝生產企業必須具備生產靈活、 備貨及時的條件。而往往，若非針對于大型采購， 這種針對于職業裝的企業很難具備這種條件。 例如說：定時采購幾百套或幾十套的企業，如物業公司， 大的服裝企業往往只會生產首批訂單，而下的，就是外發或者拒接了。 于是乎，小的服裝企業和服裝生產作坊填充了余下的訂單。 這種局面下，職業裝質量良莠不齊，服務更是不盡人意。
盡管如此，訂單模式仍以風險小、利潤大而受各個服裝企業的喜歡。 但是，我始終覺得，這應該不是理想中的職業裝銷售模式。 我覺得，就中國目前而言，至少可以模仿一下國外模式， 甚至可以按照國外模式操作。那么，鑒于此，我個人認為， 中國的工作服未來銷售模式應當是門店加訂單的模式。 即：多個企業的聯合，開啟款式門店方式，面對大型企業，又可以直接以訂單模式存在。
咪奴服裝：襯衫定做，西服定制，廣告衫定制，職業裝定做，定做工作服，廣州工作服廠家。
歡迎大家來電咨詢：020-32364991 或登陸網站：http://m.ojnhbat.cn
